空压机节能行业如何合理识人、用人；员工与老板之间真有不可逾越的鸿沟？？

空压机节能行业如何合理识人、用人；员工与老板之间真有不可逾越的鸿沟？？

    企业的发展离不开人，人是企业的分子细胞！人对了事就对了，人对了世界就对了!在空压机及空压机节能事业迅猛发展的今天浅谈自己作为被领导者所见，所听，所悟的管理与被管理心德......

每个行业，每个以公司为单位的群体大体就是领导与被领导的成份.

管理者：

1、为人——正直，事非分明

2、做事——榜样为先，不做无厘头之事；

3、言谈——说一不二，直面不足及时修正；不说无准备之话语，不打击员工热情，用鼓励的言语带动员工做事的积极性；

4、管理——有谋有略，适时制造合理的集体梦想，员工各司其职，各尽其用，会放权，但不“放”权；不越权，不接受反受权，用人不疑，疑人不用！

被管理者：

1、做事——认真、负责，追求过程，重视结果；

2、做人——有原则，不骄，不媚；理性做事，感性做人；

    一个老板也最怕员工说这个我做了但却没结果，说什么由于其他的什么因素影响了等；

    一个员工最怕的是老板什么事都做，没有一个零星的一起能为之奋斗的梦；整天催促你要做这个要做那个，却不住的埋怨你没有一个清晰的目标；总说你要有什么事就找你们直接领导，但却时不时问你xxxx做了？很凶的说我要的是结果！最怕他只盯着你的不足说事，你做对了什么他却视而不见。

    以上仅为个人与其他老板与员工在交谈中的浅薄认识！管理学有言：管人不如管事，管事不如管钱，管钱不如管时间！还是那句话，人对了事就对了！

                                                      ——topjub