经典分享：中国资本市场20年的实业思考

      思想有多远，我们就能走多远！走在空压机的风口浪尖，我们依然相信节能是空压机最终的归途。我们的现如今企业，多数是在资本飘摇的风浪中建立起来的。

     在埋头实业苦干了20年甚至30年之后，中国的大批企业家开始探究资本兴业的可能性。包括“百年老店”青岛啤酒老总金志国面对“小字辈”华润啤酒的快速成长就曾感慨，自己要是早几年认识到资本的重大作用就好了。

　　显然，资本有足够的诱惑，企业财富一夜之间成倍放大并非神话，其刺激之大甚至足以让人迷恋;对企业实现迅速发展的巨大杠杆作用，更足以令无数个火热的“实业心”怦然心动而纵身跃入。

　　当然，风险同样也足够。事实上，无论是八年前的庄股时代梦碎，三年前绵延至今的金融危机，还是数月前催人惊醒的温州风暴，本质都并无不同——资本一旦失控，便可能摧枯拉朽般撼动多年积累的实业根基。在这样的资本漩涡中，德隆系可以崩盘，温州榜样也会倒下，一轮接一轮的中小企业破产潮就更不稀奇。

　　中国企业，正纠结地面对着时代给予的资本机遇。

　　回归资本的本源，不难发现，中性的资本工具理应是实业壮大的助推器。但如今，股权、投融资、收购兼并、发行债券……这些本应被熟稔掌握的资本工具，却被固化(准确说是“异化”)到了一个令人疯狂的核心——“圈钱”。于是相当数量的中国企业陷入了一个“实业致富——资本败家”的怪圈之中。

　　资本，永远不是雷锋叔叔，但也未必注定成为洪水猛兽。那么，我们有可能走出这个怪圈吗?资本战略在企业战略中究竟该扮演怎样的角色?企业该以怎样的心态与方式运用资本工具，方能实现资本反哺实业的初衷?无论是群升与英特尔所奉行的产业投资，还是中国建材与首农集团所尝试的兼并重组，都不失为驾驭资本的榜样。

　　十年磨一剑。从门业到地产，从地产逆延伸至住建建材，从单一企业扩展到全行业，从全行业覆盖全产业链。群升用十年的时间，依托资本的力量逐步实现着自己的产业帝国梦想。

　　群升：资本只是圆梦工具

　　一步“闲棋冷子”，让几年前将徐珠锋看做“败家子”的那些人，终于无法再从鸡蛋中挑骨头了。

　　时值2008年，金融海啸让国内的金融机构举步维艰，黑龙江一家期货公司在濒临破产前机缘巧合地被群升集团总经理徐珠锋发现了。“当时没有想那么多，仅仅是考虑今后如果我们这个行业需要金融服务，那这个牌照资质就是稀缺资源。”徐珠锋坦言，当年收购这家期货公司，完全是“意外”，自然也受到了许多质疑——毕竟，看上去，作为一家以五金建材为主业的传统制造企业，与期货这种高端资本工具的距离，太远了。

　　但2011年，这次“意外”却为群升集团带来了惊喜：资金短缺、资金链紧张的大环境让群升这样的五金建材企业在原材料采购上捉襟见肘。原材料厂商普遍提高了对下游制造企业的预付款要求，有的甚至要求“一手交钱，一手交货”。这给制造企业带来的资金压力可想而知。

　　“比如：我们不可或缺的材料铁皮，每个月可能需要超过1亿元的材料才能维持企业运转，但制造业的利润率和周转速度显然没有这么快。”徐珠锋向《中外管理》解释道，“但因为我们拥有期货牌照，通过期货这种资本手段的杠杆率，只需要缴纳15%的保证金，就完全能够控制和管理上游材料供应。”大量的现金在群升手中自己掌控着，风险被降到了最低。

　　以这种方式进行企业上游的原材料采购管理，群升可谓另辟蹊径。自称对资本不专业的徐珠锋，这一次却用最专业的资本工具，为企业的实业制造解决了燃眉之急。

　地产掘金：利润绝非第一位

投资房地产，可能赚得盆满钵溢，更有可能血本无归。

协同效应：股权收购不求财

PE投资：孵化产业未来

不败秘籍：资本只是工具

    坚守实业的核心地位，让企业在资本运作过程中自然而然地规避了风险。实业战略与资本工具之间的巧妙结合与相互促进，则加速了企业的不断壮大。此时的群升，正一步步向自己的梦想迈进。